1课程介绍
21.采购需要专业么
3为什么是这个供应商?
4为什么是这个价格?
5如何控制采购风险与合规
6如何进行一场双赢的谈判
7供应商选择战略
8管理供应商付款
9供应商管理3句话
10对供应市场分析
11供应商选择权衡利弊
12对供应商进行资格审查
13做好审查的4个方面
14如何建立供应商体系评审
15供应商现场评审三个要素
16如何管控供应商的质量
17供应商管理
18采购腐败如何解决?
19如何透视成本结构(上)
20如何透视成本结构(中)
21如何透视成本结构(下)
22如何分解供应商的报价
23供应商报价的比较
24直接与间接成本
25供应商是不是恶意报价
26供应商报价有哪些陷阱?
27价格分析的六种方式
28供应商的报价策略(一)
29供应商的报价策略(二)
30垄断与竞争
31寻找间接物料的降本空间
32如何决策自制还是外包
33如何决策购买还是租赁
34通过套期保值降低成本
35合规与合同管理为何重要
36合同成立的两个关键要素
37合同盖哪个章?
38什么是效力待定的合同?
39哪些情况合同是无效的?
40合同欺诈是什么?