1近年来涌现的快公司
2增长企业家的首要职责
3大企业的新生命
4创业者如何把握机会
5公司执行铁三角
6快公司会遇到哪些坑?
7取舍、净化与复盘
8用常识无法想象的目标
9必赢战役&杠杆任务
10如何开好战略共识会
11战役迭代会&经营分析会
12如何打造铁军队伍
13打造快公司的组织能力
14A类岗位是A类人才吗
15如何描绘人才蓝图?
16A类人才在A类岗位吗?
17年轻的业务与年轻的将帅
18外来和尚一定会念经吗?
19核心人才长什么样
20领军人才任用
21腰部力量的培养
22新员工跑步上岗创造价值
23通过考核激发员工的能力
24员工的注意力在哪里?
25塑造和卓越执行的文化
26打造持续强大的组织能力