1三板斧的缘起
2揪头发(上)
3揪头发(下)
4照镜子
5闻味道
6管理者该掌握的基本能力
7招聘之胜任力模型搭建
8招聘之JD撰写
9解雇员工的原则
10 解雇员工的技巧(上)
11解雇员工的技巧(下)
12如何建团队:确定目标
14确定目标(中)
15确定目标(下)
16制定KPI的标准
17制定KPI的方法
18建设团队文化
19绩效管理五步曲
20绩效管理的常见问题
21如何进行战略拆分
22如何拿结果
23区分杠杆解和日常工作
24创新的根本方法论
25如何开会(上)
26如何开会(下)
27管理工具之鱼缸会议
28管理工具之生命年轮
29日报与周报的写法
30271员工分布
31管理工具之期望值管理
32 团队管理的32字真经
33团队管理团队激励(上)
34团队之团队激励(下)
35团队管理的应用技巧
36团队管理之战略拆解
37加餐·课程作业