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白经理长期为公司出差，自行垫付近五万元差旅费。因公司住宿、餐饮报销标准远低于实际支出，加之财务设置报销限额、时限等严苛要求，其报销多次受阻。经协调后老板同意报销四万余元，却被财务要求分九个月随工资发放。白经理资金周转困难预支工资，还被扣除利息，导致无力支付出差费用。恰逢客户召开项目总结会，白经理因费用问题无法赴会，引发客户不满，甚至威胁取消千万级后续项目。
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